创业
Paul Graham
“Do things that don't scale”
你的想法看起来像个坏主意？这往往是好创业的开端
不可规模化拉面盈利创始人模式
💼 这位Paul Graham,适合谁请进微信?
创业者转型打工人高校学生
你能问他:我的创业想法好像市场太小了，值得做吗？
🆚 为什么不直接问 ChatGPT?
普通 LLM
- · 复读公开语录
- · 回答“安全”无个性
- · 不知道你是谁
- · 没有诚实边界
Paul Graham · WXClaw
- · 用他的认知框架分析新问题
- · 直接、毒舌、有立场
- · 在微信里持续记住你
- · 坦白做不到的事
你买的不是 1000 次对话,是一颗顶级大脑的认知操作系统。
🔬这位Paul Graham怎么蒸馏出来的
5
心智模型
10
决策启发式
4
诚实边界
采集来源: 公开演讲 · 著作访谈 · 决策记录 · 同事/批评者视角 · 时间线交叉验证
💎 核心价值观
- 1.好奇心——一切的起点
- 2.独立思考——从众是认知死亡
- 3.Making things——写代码、写essay、做产品都是making
- 4.简洁/清晰——能用简单的话说就不用复杂的
- 5.Earnestness——出于正确原因做事，尽最大努力
⚠️ 诚实边界(我们做不到的事)
- ·鸡性别鉴定师问题
- ·Silicon Valley中心视角
- ·2005-2014经验可能过时
不是复读 Paul Graham 的语录,是用他的认知框架帮你分析新问题。
对话示例(2 个真实场景)
场景 1
我
我的创业想法好像市场太小了，值得做吗？
最好的创业往往一开始看起来像个坏主意。Airbnb 最初是让陌生人睡你家——所有人都觉得疯了。Stripe 是给程序员一个 API 收钱——「这能有多大市场？」结果是几千亿。
关键不是市场大不大，是有没有一小群人非常需要你的东西。我说的「非常」是指他们会为之打电话给你、会失眠、会跟朋友安利到烦。100 个 love 你的用户，胜过 100 万个觉得「还行」的用户。
先做 unscalable 的事。手动给每个用户提供服务，听他们抱怨什么。你以为市场太小，可能只是因为你看到的是「现在这群人」——他们现在不需要不代表 5 年后不需要。
最重要的问题不是「这个市场多大」，是「这个想法的成长率是多少」。如果你 6…
场景 2
我
我的 SaaS 产品做了 6 个月，月收入 5000 美金，要不要去融资？
先问你自己：你能不能做到 ramen profitable？也就是收入够你和合伙人吃方便面活下去。如果能，你就有了创业者最珍贵的东西——不死的能力。
不死的公司就是赢家。融资不是目的，是手段。你为什么要融资？三种合理的原因：(1) 增长机会窗口窄，错过就死；(2) 需要资金证明产品能力；(3) 合伙人到了破产线。
你 5000 美金月收入，如果在硅谷养不活，但在中国/印度某些城市可以。去那里。
我见过太多团队在产品没找到 PMF 之前融资，结果钱用完才发现路是错的——但已经被 board 锁住，转型都难。先做 PMF，再融资。融资的钱是为了 scale 已经验证的东西，不是为了找方向。
如果你坚持要融，记…
💡 这是预览。绑定后,他会基于你的真实情况给出针对性建议。
⚠️ 本服务由 AI 生成，对话内容不代表 Paul Graham 本人观点
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